Facilitamos Transformaciones Personales y Organizacionales

Consultoría y Capacitación 2003 – 2004-2005-2006 Industria Metalúrgica de Primera Línea

PRESERVAMOS LA IDENTIDAD DE CLIENTES POR CONFIDENCIALIDAD cuando facilitamos procesos de cambio profundo, en trabajos de consultoría, diagnóstico y coaching organizacional, profesional o personal.

RUBRO: Forjado, Fundición y Tratamientos Térmicos

Fundición. Piezas para la industria Petrolera; Cilindros de laminación; Repuestos para acerìas; Piezas para la Industria Minera; Matrices para el estampado de la Industria Automotriz, rodillos para laminar cerámica, aceite , papel y cereal. Repuestos fundidos para distintas Industrias.

PROCESO DE CAMBIO EN LIDERAZGO Y COMUNICACION EN TODA LA ORGANIZACION

1) Entrevistamos para el diagnóstico de situación a directores, gerentes, jefes, supervisores y líderes de sector. Recogimos Percepciones y Metáforas.

2) Redefinimos con los directores Visión, Misión y Valores

3) Diseñamos un curso focalizando en las necesidades comunes de los entrevistados. Capacitamos en Liderazgo a 117 personas. Dirección, gerencias, y mandos medios.

4) Verificamos la Transferencia a través de la recepción de retroalimentación de los liderados a sus líderes (350 planillas)sobre comportamientos puntuales asociados al liderazgo eficaz.

5) En estas reuniones reforzamos el mensaje de la necesidad de cambio, pedimos compromiso con el mismo, resaltamos la importancia de los valores y del trabajo de cada uno de los integrantes de la organización.

5) Hicimos una síntesis estadística y devolución individual a los líderes luego de invitarlos a realizar su autoevaluación.

6) Aquí verificamos también la asimilación de conocimientos, actitud hacia el cambio y el estado personal de los líderes en esta etapa.

7) Acompañamos con coaching a quienes lo requerían. (para facilitarles poner en práctica lo aprendido y para que modificaran actitudes personales que dificultaban su gestión)

8) Realizamos talleres de refuerzo para quienes se autocalificaron o recibieron de sus liderados, un puntuación por debajo de lo acordado satisfactorio en algunos de los temas necesarios para el ejercicio del liderazgo eficaz. La presencia de personas de diversas jerarquías y sectores favoreció su integración y los invitó a desarrollar mayor flexibilidad de conducta.