¿En qué consiste MAAPS?

El Modelo MAAPS es un innovador y eficaz procedimiento de alineación del personal al actual puesto de trabajo, consiste en diagnosticar, comparar, comunicar y aplicar varios recursos de la Programación Neurolingüística -PNL-, como las submodalidades, metaprogramas, metáforas, reencuadres, anclajes y niveles lógicos, entre otras, y ayudar a que la persona se desarrolle si está dispuesta a hacerlo.

La PNL permite conocer los patrones o programas subconscientes que determinan cómo nos relacionamos con los otros, con las cosas, con el trabajo y el mundo, saber por qué actuamos de una determinada manera, cómo lo hacemos y como dejar de hacerlo de acuerdo a la situación. Descubrir estos patrones muchas veces inconscientes para la persona, posibilita ubicarlas en las posiciones donde resultan realmente productivas y mejor se sienten.

Es frecuente que las demandas del puesto de trabajo difieran sensiblemente con relación a la actitud y a las capacidades de ejecución de quienes los ocupan. El modelo MAAPS resuelve la brecha entre ellas contribuyendo al desarrollo de actitudes y capacidades complementarias a las que tiene la persona y que le demanda su puesto.

Hay muchos individuos que tienen las competencias que exige el puesto pero no sienten motivación hacia su trabajo ni tienen una buena performance, y lo peor es que no saben por qué ocurre eso. A través de este método facilitamos que lo comprenda, se comprenda, y le aportamos recursos para que pueda resolverlo.

¿Para qué sirve definitivamente MAAPS?

aSirve para garantizar que la persona experimente una vinculación natural, efectiva y satisfactoria con las responsabilidades y tareas de su puesto y las relaciones que debe establecer con las demás personas y el entorno de trabajo.

bSirve para que sepa cómo desaprender prácticas o hábitos que no resultan útiles y para que pueda desarrollar nuevas actitudes y motivaciones complementarias a las que tiene, que sí le resultarán beneficiosas para mejorar su performance.

¿Qué evita MAAPS?

aEvita despedir a alguien y afrontar los costos que ello implica, antes de implementar las mejores prácticas posibles para que la persona permanezca en la organización y lo haga en su mejor nivel de productividad y motivación.

bEvita pérdidas de tiempo y la subutilización o derroche de recursos, disminuye el ausentismo por desmotivación o somatización, errores de interpretación y de ejecución de los trabajos requeridos.

cEvita el deterioro de las relaciones interpersonales que influyen directamente en la calidad de vida laboral. (Disminuye los malos entendidos, asperezas, frustraciones, enojos y resentimientos.) Inhibe el aumento del estrés y los estados emocionales negativos como la ira, angustia, impotencia, resentimiento, desconcentración, etc.